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华为云的机遇与挑战

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华为云的机遇与挑战

云计算是水、电、煤,也是数字化转型的基础设施。其实无论是云计算、大数据还是物联网,所有的新技术都是为了走向智能化,让数据互联互通,云计算厂商都要构建自己的生态,做企业数字化转型的使能者。

青云QingCloud创始人&CEO黄允松日前在其大会上介绍云计算的客户变了,从最早纯互联网行业慢慢变成以传统行业为主,海量的传统企业开始上云,尤其是在中央发出全面数字化转型的号召和推动后,这个趋势不可逆转。
也就是接下来云计算市场的增长更多是传统企业数字化转型推动的。IDC中国企业级系统与软件研究部高级经理周震刚认为未来是一个生态环境对另一个生态环境的竞争。
云生态系统建设上,除了阿里和AWS都与各大主流云服务商、各大API 厂商、各大主流的云监控工具,下游的云集成商都有密切的合作,并且通过生态圈的建设制定行业标准,占据话语主导权让竞争对手只能采取跟随策略。
华为云在“黑土地”上建造生态,今年4月任正非在接受新华社采访时表示,云计算方面,其实华为没有做业务内容,只是做一个基础平台。这个基础平台就像东北的黑土地,上面谁都可以来种庄稼,“大豆”“高粱”“平安城市”“汽车”其实华为云是千万家内容的集合。
但是华为在云生态的建设上起步较晚,虽然华为手握大量的传统集成商,构建不同的生态路线图争取弯道超车,但是这样的机会留给华为的似乎胜算不大。很明显最近华为云开展的一系列SaaS走进华为云的活动便是为云生态而来,众多SaaS企业合作伙伴是其生态重要的一环,希望“东北的黑土地”能引来农耕好手,让“庄稼”茁壮成长。
而中国云计算市场的格局正在发生变化,黄允松认为未来云市场的格局从单一大公有云模式变成各有专长,比如行业云、集团云等等。而在中国,未来两三年会极大加强这种转变的趋势。“进军云计算一定要有一技之长,只要你有一技之长,你一定会在这个市场上占非常好的位置。”
华为还是有自身独特优势,比如成本优势、研发实力、优秀的品牌、海外的布局、众多的系统集成商,如果华为真的决心做公有云,而不是战略上举棋不定顾虑太多的话,公有云市场华为也是不能忽视的潜在对手,被Forrester评为全栈公有云领导者的华为云发力SaaS加快了脚步,在数字化转型的甘霖中这块“黑土地”正在孕育一场丰收。
 

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